2018年7月11日，創程質量體系培訓迎來了質量體系建設培訓的最后一堂課——SOWT分析及管理評審。此次培訓仍然由昆山景宜坤咨詢有限公司的劉昌用老師講解，培訓內容主要分為SWOT分析及管理評審。
SWOT分析法是一種常用的企業戰略規劃分析方法，主要通過對企業外部的機會和威脅、企業內部的優勢和劣勢進行分析，然后根據分析的結果制定企業的戰略規劃。此次培訓，劉老師運用了大量的案例，并與學員們深入討論、分析了SWOT分析在企業戰略規劃中的實際應用。
劉老師詳細講解SWOT分析
除了SWOT分析，此次課程還培訓了管理評審的內容。SWOT是針對公司內外部環境進行分析并據此制定戰略規劃，而管理評審則是針對已經制定的戰略規劃進行階段性評審，并根據戰略規劃的實際完成情況進行調整。課堂上，劉老師用實例同學員們探討管理評審時需要評審的內容，以及如何按照評審的結果調整戰略規劃。
劉老師引導大家討論管理評審的項目
至此，持續了大半年的創程質量體系培訓落下帷幕。通過這些系列的質量體系培訓，豐富了大家在質量管理體系方面的知識，強化了體系化質量管理的意識，對完善了公司的體系流程制度，起到了指導性作用。希望各學員將學到的知識運用到實際工作中，努力提升自己，一起提升創程的品質。
